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高田旭人氏は現場を理解するのに労力を割く 衰退しないジャパネットたかた

   

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ざっくり言うと

  • 現場とトップの乖離は、日本の組織が「衰退パターン」に陥る兆候だという
  • ジャパネットたかたの高田旭人氏は、現場を理解するのに時間と労力を割く
  • 約170人の役職者全員と「直メール」で、やりとりをしているという

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